1.全面负责车间生产管理，按照GMP要求，对车间任务的完成（包括管理体系、质量、消耗、EHS以及人员管理等）负责。根据生产部任务，组织落实计划，合理调配车间员工，有序组织生产，如内部管理、部门之间协调、问题处理或报告；及时、准确统计生产进度、成本等，并向领导和相关部门提供信息；
2.根据车间、项目和产品特点起草本车间的操作规程，并在车间有效培训、落实公司和车间的各项制度，确保车间员工按照工艺规程和岗位操作规程进行生产；
3.负责车间人员管理与考核：对车间员工进行调配、培训、考核、考勤和日常生产工艺纪律等的检查和管理，在人事制度范围内员工试用期管理、转正定级、晋升降级建议，审批和管理审批和报请员工的请销假管理，有权对本车间员工实施奖惩，员工的考核过程必须公开、透明、公正；
4.负责制订车间员工的年度培训计划。并结合生产需要确定月度计划，落实员工针对制度、新或修订的SOP、制度进行岗前、岗中和调动后的培训、考核；
5.在产品总验证方案下，配合QA、研发负责相关文件的起草报批、总结等，如验证产品工艺、设备等清洁验证方案/报告的起草、总结及验证实施工作；
6.负责产品工艺、设备等有关变更的申请，遵守变更控制程序；
7.负责本车间设备的维护日常保养，报请设备的维修计划和故障请修，并配合工程部门的维保工作和维保后的验证验收；配合工程部做好设备安装、运行、性能确认；
8.负责建立车间自查制度，对车间生产活动进行全过程的监督检查；
9.负责车间物料、设备配/备件、个人防护用品等的领用审核，按照生产计划提前申报领料，控制物料领用数量，控制车间周转或暂存物料存放；
10.负责车间异常情况、事故和偏差的上报工作，配合相关部门调查，并负责改进措施计划的编制、报批和报批后的实施；
11.新产品试产任务，需配合研发人员做好新产品的风险评估及放大生产试验工作；
在确保符合GMP和EHS有关规定的前提下，组织完成生产任务并有效控制成本，产品生产任务结束时应统计、分析产品（包括能源、综合利用等）的成本数据，生产过程中发生异常成本需及时向生产部和项目的技术负责人报告异常，并参与调查和分析；



副主任2名：3~6年生产管理经验，专科及以上学历；
洁净区副主任1名：3~5年洁净区管理经验，专科及以上学历；
车间主任1~2名：6年以上生产管理经验，本科及以上学历；