主要工作职责及内容
（一）体系建设
全面负责对生产技术中心的管理，搭建安全、环保、质量、项目管理、生产管理、技术革新等管理体系，实现安全、环保、质量、生产管理标准化建设。
（二）生产技术管理
1、参与集团及各公司改建、扩建和重大技改项目的可行性论证和方案策划，组织针对不同类别的闲置装置形成盘活处理方案并进行试验和效果验证，提高装置利用效率。
2、组织制定安全管理规范、对标管理和考核评价标准以及专项活动方案，以组织实施安全管理的监督检查和对标考核为抓手，促进集团安全管理稳步提升
3、负责监督和指导各子公司质量管理工作开展，组织制定质量管理规范、对标管理和考核评价标准以及专项活动方案，以组织质量监督检查和对标考核为抓手，通过培训、案例分享、技术指导等多种措施，促进集团质量管理稳步提升。
4、组织并推进新技术、新工艺、新设备、新材料等技术革新改造项目，论证新技术改造和装置优化改良效果，提高装置使用效率，促进装置效能提升，形成可复制的成果进行推广。负责组织各基地进行生产成本对标管理，指导各基地建立成熟产品标准化的工艺流程、配方标准、班产达标范围、同类装置人员配置要求，建立6S现场管理提升及样板车间管理标准，持续改进生产运营指标体系，提高生产管理水平
（三）团队管理
在集团各项管理制度的框架下，做好本中心团队管理工作。
组织和培养技术性骨干人才梯队，为各分公司建设提供人才储备。
重点考核指标
经营战略
项目建设管理
安全管理
质量管理
生产管理提升
团队建设