继首席科学家杨晓明、副总经理周斌被查之后，国药集团又一重要高管即总会计师杨珊华被查。1月10日，**纪委国家监委网站显示，据**纪委国家监委驻***国资委纪检监察组、江西省纪委监委消息：中国医药集团有限公司总会计师杨珊华涉嫌严重违纪违法，目前正接受**纪委国家监委驻***国资委纪检监察组和江西省九江市监委纪律**和监察调查。资料图：杨珊华公开资料显示，杨珊华先生出生于1966年10月，西南财经大学会计学硕士，***财政科学研究所会计学博士。1985年参加工作后，先后历任长沙交通学院管理系党总支秘书、党支部书记，广西北海建联股份公司财务经理，佛山大学金融与会计系副主任，广东劲兆电器集团公司(佛山电器集团公司)财务控制部经理，北京东方雨虹防水技术股份有限公司财务总监兼财务部经理，中国生物技术集团公司总会计师，中国医药集团有限公司副总经理、党委委员。现任中国医药集团有限公司总会计师，中国中药控股有限公司董事，太极集团有限公司董事。目前，国药集团官网管理团队介绍中已无杨珊华的信息。中国医药集团有限公司（简称“国药集团”）是由***国资委直接管理的以生命健康为主业的**企业。集团规模、效益和综合实力居于全球同行业领先地位，拥有科技研发、工业制造、物流分销、零售连锁、医疗健康、工程技术、专业会展、国际经营、金融投资等大健康全产业链。国药集团拥有1600余家成员企业，国药控股（01099.HK）、国药股份（600511.SH）、国药一致（000028.SZ 200028.SZ）、天坛生物（600161.SH）、中国中药（00570.HK）、国药现代（600420.SH）、国药太极（600129.SH）等上市公司。

1月7日，Endologix宣布，总裁兼首席执行官Matt Thompson博士打算卸任并计划转任执行副总裁兼首席医疗官。因此，公司任命John Liddicoat博士为新任总裁兼首席执行官，任命立即生效。（Endologix企业官网已更新的团队组织信息）在此之前，Liddicoat博士曾在美敦力担任高管超过16年。2018年，被任命为执行副总裁兼美洲地区总裁，并成为美敦力执行委员会成员。自2014年起，Liddicoat博士担任高级副总裁兼心律失常和心力衰竭 (CRHF) 部门总裁。任职期间，总计负责五个业务部门的整体战略方向和日常全球运营，这些业务部门涉及心律失常和心力衰竭患者的诊断、治疗和管理，年收入接近60亿美元。事实上，伴随近两年的频繁业务调整，美敦力已有多位高管离开。其中，Endologix作为一家专注于医疗器械领域的公司，在2024年上半年连续聘请了美敦力的两名前领导加入其最高管理层，分别担任首席商务官（CCO）和首席运营官（COO）的职位。除此之外，Endologix的工程部门副总裁也曾在美敦力担任要职，主要负责冠状动脉、肾脏神经支配、结构性心脏部门项目技术开发。对于此次新高层的加入，Endologix方面表示：“我们非常高兴地欢迎John Liddicoat博士成为我们的新任首席执行官。John在医疗保健行业的丰富经验和公认的领导能力，使他成为带领公司开启下一章增长和创新的理想人选。”关于 Endologix LLCEndologix是一家总部位于加利福尼亚州的全球性医疗器械公司，致力于为血管疾病的介入治疗提供创新疗法，改善患者的生活，产品组合覆盖从腹主动脉瘤到下肢周围血管疾病不同治疗阶段。2020年，著名全球医械投资机构Deerfield Partners成为公司最大控股股东，此前，公司因疫情影响和业绩营收压力而陷入困境。2021年，Endologix宣布收购 PQ Bypass ，获得FDA认定的突破性设备Detour，包括其研发和生成技术，巩固了其在腹主动脉瘤治疗领域的领导地位，并推动治疗血管疾病的颠覆性技术。用于治疗外周动脉疾病 (PAD) 的Detour系统，是全球首个全经皮动脉搭桥疗法，在2023年通过PMA路径获得FDA批准，目前仅在美国销售。公司目前处于商业化阶段产品有两款，主要针对腹主动脉瘤的EVAR（动脉瘤腔内修复术）。在美国市场占有率有10%，2023年约1亿美元收入，年增速约5%。其中，ALTO采用自适应密封技术，在已上市的EVAR植入物中尺寸最小（内径为13F的输送系统），颈长最短（7毫米）。AFX2采用分叉一体式设计，保留了原生分叉，并将移植物固定与密封区分开。前不久，Endologix公布了DETOUR的三年临床数据（DETOUR 2），数据显示DETOUR临床效果与外周动脉旁路搭桥术相当，同时并发症和深静脉血栓形成（DVT）的发生率相对较低，具备良好的安全性能。DETOUR系统由双笼状支架、弹簧式导丝支撑和输送系统以及一种覆膜自膨胀支架组成。通过重叠的环状支架，实现从股腘动脉向股浅动脉的血流传递，整个过程使用X射线透视导航，并无需全身麻醉，侵入性较小，可对长段SFA疾病治疗模式产生重大影响。来源 | 医疗器械商业评论

2025年第一天，李嘉诚的商业帝国，就进账45亿元。和黄医药逾44亿元剥离中药资产1月1日，和黄医药发布公告，以6.08亿美元（约合人民币45亿元）向金浦健服投资管理和上海医药出售上海和黄药业35%、10%的股权。交易完成后，和黄药业仅持有5%的股权，持股60%的上海医药成为上海和黄实控人。和黄医药称，交易所得款项将用于创新药研发，尤其是加注在眼下大火的ADC领域。和黄医药首个抗体靶向偶联药物（ATTC）候选药有望在今年下半年进入临床试验。减仓中药上海和黄是由上海医药全资子公司上海市药材有限公司与和黄医药合资设立，双方各持股50%。和黄医药的背后是则是李嘉诚旗舰企业集团长江和记实业有限公司，截至2024年6月30日持有和黄医药38.17%的股份。实际上，上海和黄早期是李嘉诚布局中药产业的重要一环。据中国经济网报道，接近李嘉诚的人曾称李嘉诚有很深的“中药国际化情结”。1999年，李嘉诚就联手香港新世界集团**郑裕彤共同出资400亿元，在香港地区打造“中药港”。次年，李嘉诚成立和黄医药，并且借助和黄医药陆续在全国多地布局中药产业。2001年，在华东，和黄医药与上海市药材公司旗下上海中药一厂合资成立上海和黄；2003年，在华北，和黄医药与同仁堂集团总部合作成立同仁堂和黄；2004年，在华南，和黄医药与广州白云山股份有限公司达成合作意向，以白云山中药厂为基础，成立白云山和黄，合资期限为50年。2004年时，李嘉诚还明确表示，中药将是和记黄埔的第六大支柱产业。过去20年中，上海和黄为和黄医药贡献股息总额超3.2亿美元（约合人民币23亿元），是妥妥的现金奶牛。但是从10年前开始，和黄医药开始研发创新药物，并逐步发展壮大。2023年，和黄医药创新药收入已经超过总收入的一半。中药业务虽然赚钱，但市场估值往往不高。和黄医药2023年营收达8.38亿美元（约合人民币61亿元），但目前市值仅191亿元左右。按理来说。对成功出海的创新药企业，估值应该能有更大的想象空间。这可能是和黄医药剥离中药业务的动因之一。对于和黄医药的选择，资本市场也给出了认可信号。1月2日开盘，和黄医药港股一度涨超11%。聚焦创新药研发事实上，这不是李家第一次出售中药业务，早在2021年，和黄医药将其白云山和黄的全部股权出售，获得总计约1.69亿美元现金。无论是出售上海和黄还是白云山和黄，和黄医药的对外解释均为将资源聚焦于公司的核心业务。目前，和黄医药的业务重点在肿瘤和免疫领域的创新药研发，已有3款创新药在国内获批，分别为呋喹替尼、索凡替尼、赛沃替尼，获批时间分别为2018年9月、2020年12月、2021年6月，并均已进入国家医保。2023年，三者的销售额分别为1.08亿美元、4390万美元、4610万美元，分别为和黄医药贡献了8320万美元、4390万美元、2890万美元的营收。其中，2023年1月，呋喹替尼除中国内地、香港及澳门以外的全球权益被授予日本药企武田制药，这笔交易的首付款为4亿美元，总额最高达11.3亿美元，刷新了中国小分子新药出海授权交易纪录。同年11月，呋喹替尼获得美国食药监局（FDA）批准上市，用于治疗经治转移性结直肠癌成人患者，成为超过十年来美国批准的首个用于该适应证的靶向疗法，也成为继百济神州的泽布替尼之后，又一款成功在美国上市的国产小分子抗肿瘤药。2024年上半年，呋喹替尼在国内销售额是6100万美元，在海外卖出了1.305亿美元，超过了国内一年的成绩。各取所需对于今日的和黄医药而言或许**肋的中药资产，却可助想要发展中药业务的上海医药一臂之力。2023年，上海和黄净利6.63亿元，占上海医药同期净利润的12.84%。交易完成之后，上药将可实施并表。将李嘉诚的中药铺收归囊中，上海医药目的明确，看好中药板块的发展。上海和黄药业有近2300余人的专业学术推广团队，在县域等下沉市场具有较强的推广能力，有助于自家中药存量品种在下沉市场的销售。而且，上海和黄的独家产品麝香保心丸是年销售额近30亿元的心脑血管基础用药，上海医药在该领域也拥有冠心宁片、银杏酮酯系列、养心氏片等年销售额过亿的中药品种，可借鉴其成功经验。此外，上海和黄药业的胆宁片已实现在加拿大的注册、认证和出口，有望为上海医药的中药板块的海外布局提供助力。参与交易的金浦健服，是一家私募股权公司，其有上海国资背景。据李嘉诚一方披露，交易设有三年过渡期，上海和黄药业的总经理将由和黄医药推荐，并向金浦健服投资管理保证，其净利润至少每年约5%的增长。“从交易性质看，外资逐步退出，国资联合产业基金控股，已经成为这两年中药企业的趋势。”上述分析师告诉记者，“产业+基金”的并购模式，可降低风险。而李嘉诚家族向来精于生意，新年伊始，继续日进斗金。来源 | 天下潮商传媒

2025年1月1日，佳能医疗宣布，中国区即日起实施最新人事任命：田口亘（Wataru Taguchi）出任佳能医疗中国区总代表，全面领导佳能医疗中国所有业务板块的战略规划和统合发展；高尾胜也（Katsuya Takao）出任佳能医疗系统（中国）有限公司总裁兼首席执行官，全面负责佳能医疗在华营销及客户服务业务。田口亘曾任佳能医疗全球专务副总裁，先后在全球多个核心业务线，产品开发、生产及供应链管理等多个业务领域担任领导职位，在全球业务运营、战略规划方面有着卓越成就。凭借其丰富的国际经验和对中国市场的深刻洞见，田口亘未来将在中国区总代表的职位上全面领导佳能医疗在中国的整体发展与运营，带领中国团队为中国医疗行业高质量发展做出更多贡献。高尾胜也迄今已为佳能医疗效力34年，先后在日本、新加坡、荷兰等多个国家的子公司担任要职，拥有卓越的跨文化领导力和全球视野，尤其是在国际销售、生产及供应链管理、全球客户关系管理、财务战略管理等多个领域积累了丰富的成功经验。在此次最新人事任命通知中，佳能医疗还表示，中国市场是佳能医疗全球发展的重要支柱之一，2025年是佳能医疗在中国发展的第50年，面对中国医疗市场的蓬勃发展和人们日益复杂的健康需求，此次人事任命标志着佳能医疗在中国市场的新一轮发展和变革，旨在进一步扎根中国、践行服务中国医疗事业高质量发展的不变承诺。据悉，佳能医疗隶属于佳能集团旗下的佳能医疗系统株式会社，是日本老牌医学影像企业，也是全球CT技术的一大领先者，主要从事CT、MRI、XR、超声、生化、眼科等影像诊断系统及检验设备的研发、生产和销售。在医疗器械行业网站Medical Design & Outsourcing发布的2024年全球医疗器械公司百强榜(2024 Medtech Big 100)中，佳能医疗排名第31位。来源：器械之家、佳能医疗

园区特色创新研判和建议园区特色创新：重点在于“软实力”比拼，园区定位理念走向“细分赛道—区域特色—行业标杆”迭代；园区打造走向“P+EPC+O”（策划、建设、运营）一体化模式；区域协同的“飞地园区”亟需突破制度限制，形成科技创新价值与产业成本价值之间的传导通路生物医药园区是产业发展的主力军，起“主人翁”作用。靠“硬空间”载体为核心去撬动产业集聚发展的时代已过；空间是基础项，生物医药产业园的打造，对项目入驻的吸引已经转向“软实力”比拼。“十五五”期间，园区软实力的构建重点在于“细分特色园区理念的树立”，园区“P+EPC+O”一体化模式的落地，以及飞地园区“科技创新优势与产业成本优势”互补传导通路的畅通。01.特色园区理念创新：园区发展从追求“大而全”向“小而美”强IP转变，细分赛道突出、区域特色显著、行业标杆引领成为评价新标准园区载体开发增量红利在逐步减少，曾经“一哄而上”、缺乏顶层谋划的传统医药园区面临着经济指标承压、供应量饱和、空置率升高、同质化竞争等困境，各地招商引资关注度集中、定位趋同的趋势愈发明显。在此背景下，“十四五”期间出现了部分基于区域特色和产业价值挖掘的细分领域强IP产业园区，如美妆小镇、资阳牙谷、文山三七产业园、昆山小核酸产业园等。在“内卷”的普遍趋势下，通过对产业和企业精细化定位，构建了一批赛道定位清晰、服务体系较健全、产业梯度合理、品牌效应显著的特色医药产业集聚区。“十五五”时期，将有更多聚焦细分赛道的特色园区涌现，呈现“百花齐放”之势。未来，各地国资平台公司产业园区打造要实现三个“聚焦转向”。一是聚焦转向“细分赛道”。杜绝“眉毛胡子一把抓”的定位模式，集中发展力量和产业要素推动细分领域资源集聚，确定一个主导产业方向及产业链上下游的辅助赛道，实现错位协同、特色突出。二是聚焦转向“区域特色”。结合区域产业和人文基础，构建核心赛道引领的立体式产业结构，进行定向招引和培育，把成立的产业基金“用在刀刃上”，树立“切蛋糕与做蛋糕”并举的产业增量意识和生态构建意识，打造“一区（县）一园”的特色示范。三是聚焦转向“标杆打造”。围绕国家、省级各类荣誉资质的申报指标体系，谋划国家级孵化器、特色集群、产业先导区等金字招牌，打造有标杆性的园区，为后续争取更高层级、更大范围的要素支持倾斜奠定良好基础。02.建设运营模式创新：转变以往“割裂式”的串联思维，采用“P+EPC+O”（策划、建设、运营）一体化模式，统筹强化“前期园区专业策划、后期运营团队前置”，将产业要素融入规划建设全过程以往产业园开发建设按照“传统地产”思维，多数以先建设、再招商的模式推进；建设前缺少园区定位策划，建设后缺少对入园企业的专业化服务的支撑，导致园区“策划—建设—运营”各环节脱节。以“割裂式”的串联模式建成的园区，存在产业定位不明确、企业需求不匹配等诸多问题，不利于后续资源导入和产业集聚，难以形成竞争优势。“十五五”期间，生物医药产业优质项目资源的争夺竞争将加剧，园区打造模式需要转变。“P+EPC+O”（策划、建设、运营）一体化产业园区开发模式或可成为强化园区吸引力的核心变革手段，即在园区最早期的谋划阶段，将国资平台公司、园区规划建设方、产业运营服务方三方组成开发联合体，以园区产业策划为先导，以企业需求为主线，以生态服务为手段，推行“先产业策划、后建设规划”，“先招商需求、后载体建设”，“先打造生态、后集聚产业”新模式，把产业要素融合贯穿于园区开发建设全过程，确保园区“建成即入驻”“建成即使用”。03.园区协同发展创新：飞地园区常态化沟通协调机制、利益共享与成本分担机制、政策协同与标准统一机制有望走通，促进区域资源要素自由流动与优化配置生物医药产业对技术创新、人才支撑、载体适配、成本性价比等高要求的产业特征决定其聚集化、协同化发展的需求特性，统筹优化区域产业链布局，发挥先进核心区域带动作用、提升后发区域的产业承接能力，构建全域完整产业链生态圈，是实现各地市医药园区的协同和梯度发展的必然路径。“十四五”期间，“飞地+”的产业联动模式，强化“研发--加速--产业化”协同布局，促进技术、人才、资金等资源流动，链接前沿创新资源和成果，构建形成加速转化的产业链协同网络，在长三角、京津冀、粤港澳等国家战略区域已进行了有益尝试。同时，区域协同也存在若干制约因素，亟需在“十五五”期间弥合三大缺乏。一是缺乏协同发展的长效机制。现阶段，医药区域产业协同的动力更多来自各地**层面的共识，还未形成顶层设计下的管理机制，缺乏区域间互利共赢、良性互动的指导方针。地方**以行政区域为边界，“画地为牢”，对区域间产业协同总体重视不够，难以构建有利于资源优化配置和结构优化升级的体制环境。二是缺乏差异化的产业定位。目前，各地医药产业定位多数仍以宽泛的大类制定主导方向，部分区域甚至缺乏核心赛道引导，在细分领域上并无明显差异，且地方生物医药产业政策存在“同质化”现象，在“僧多好肉少”的产业格局下，致使产业分工呈现出竞争大于合作、独行多于联动的特点。三是缺乏要素资源的互通渠道。大院大所、GCP、GLP、省实验室、全国重点实验室等医药创新资源分配不均，空间承载能力差异，以及区域合作互补利益目标不一致，导致创新要素流动性不足。同时，产业生态共生发展环境尚未建立，人才流动、资金扶持、成果转化、项目建设等方面，要素协同缺乏有效的传导路径以及交流平台，造成“科技创新价值优势”与“产业成本价值优势”间的传导通路构建缓慢。—END—

2024年的最后一天，医药圈再现重磅人事变动。12月31日早，中国“肠癌早筛第一股”诺辉健康发布公告称，公司CEO、董事长、创始人之一的朱叶青先生因“健康原因”于2024年12月30日辞任。不仅如此，公告显示，诺辉健康董事会认为朱叶青的管理风格及理念与董事会其他成员有重大差异，且允许朱叶青继续参与公司的管理并不符合公司及其他股东的整体最佳利益。“鉴于朱叶青仅辞去**及首席执行官的职位，而不是执行董事的职位，董事会已决议召开股东特别大会，以罢免朱叶青的执行董事职务，自股东特别大会通过批准建议罢免的普通决议案当日起生效。朱叶青 图片来源：2023年西普会**据公开资料显示，朱叶青是诺辉健康的创始人之一，2015年与北大两位同班同学陈一友、吕宁携手创立诺辉健康创立公司，专注在高发癌症早筛赛道。2021年2月，诺辉健康在港交所上市，成为“中国癌症早筛第一股”。诺辉健康三位联合创始人的分工非常明确，朱叶青担任CEO，负责战略、管理和运营；吕宁博士以CTO（首席技术官）的身份主管技术研发；陈一友博士则作为首席科学家把控研究方向。一路走来，朱叶青已然成为诺辉健康的代言人，他频频出席公开活动，活跃于媒体的聚光灯下。2024年12月5日，朱叶青还接受了封面新闻专访，分享了自己的2024年关键词以及对2025年的展望。然而，仅26天后，这位明星董事长兼CEO被一纸公告宣布出局。而对于朱叶青的接班人公告显示，诺辉健康董事会委任非执行董事姚纳新为新**和授权代表，自2024年12月30日起生效。姚纳新还将担任提名委员会**，提名委员会成员包括两名独立非执行董事。根据官网和公开资料，姚纳新与朱叶青、陈一友、吕宁同为北京大学校友，2005年6月，姚纳新担任聚光科技（杭州）股份有限公司（下称“聚光科技，300203.SZ）CEO。聚光科技是一家以高端仪器装备产品技术为核心的高科技平台型企业，2011年登陆深圳创业板。2020年10月，姚纳新被任命为诺辉健康非执行董事。来源 | 企业公告、时代财经

12月26日，全球内窥镜巨头奥林巴斯公司宣布已启动寻找合适的CEO候选人，并聘请了一家全球领先的高管招聘公司来协助评估内部和外部候选人。公司明确表示，致力于通过专业、高效的流程来寻找合适的领导者，以引领企业未来发展。值得注意的是，就在本周一，奥林巴斯的前任总裁兼首席执行官斯蒂芬·考夫曼（Stefan Kaufmann），因涉嫌非法获取违禁药物，被检察官提议判处10个月监禁。图源：日本时报根据起诉书所述，考夫曼涉嫌于 2023 年 6 月至 11 月期间在东京三次从自称摄影师的44岁金子贵明 (Takaaki Kaneko) 手中购买疑似***和 MDMA 等非法药物，此举严重违反了日本的特别麻醉品法。在东京地方法院的首次庭审上，考夫曼对所有指控供认不讳。检察官称，考夫曼最初是在朋友的诱导下开始尝试非法药物，随后逐渐转为从**贩子处购买，并最终形成了依赖。考夫曼自己则表示，由于每天需要工作长达16至18小时，他选择用**来掩盖自己的极度疲劳，并曾面临毒贩的威胁，对方声称要将其涉毒行为曝光给警方和媒体，这让他陷入了困境。辩护方强调，自今年2月起，考夫曼已经彻底停止了禁药的使用，也不再对其产生依赖。考夫曼在最后陈述中表示，他对自己的所作所为非常后悔。两月前东窗事发时，奥林巴斯决定重新启用去年卸任的会长竹内康雄暂时履行CEO职责。公司董事会提名委员会讨论CEO继任者的各种选项。此外，考夫曼并非近期业内首位“非正常离职”的高层领导人。几天前，医械巨头麦瑞通宣告其总裁 Joseph C. Wright （赖特）已提交辞呈，预计将于 2025 年 1 月 3 日正式卸任。据悉，赖特此番离职背后另有“隐情”，公司收到了针对其行为不当的指控通知，并对其展开了全面调查，最终宣布系列指控与麦瑞通的运营或财务业绩无直接关联，具体细节未对外公开。作为领军人物，顶级医疗器械企业的掌舵者往往被光环所环绕、赋予高薪与无上荣耀。然而，与之相应的是，他们的个人行为与企业的发展之间的联系往往更为紧密且复杂，任何私人生活中的瑕疵都可能如多米诺骨牌般引发职场的风云变幻。来源 | 医疗器械商业评论

全国最新医药反腐报告公布，全国共立案5.2万人，处分4万人。国家监委最新报告规范医药领域采购、销售等机制2024年12月22日，国家监察委员会向十四届****常委会第十三次会议作了《关于整治群众身边不正之风和腐败问题工作情况的报告》。报告介绍，党的二十大以来，全国监察机关共查处群众身边不正之风和腐败问题76.8万件、处分62.8万人，移送检察机关2万人，让群众真切感到正风反腐加力度、清风正气在身边。报告提出，要进一步压实各方责任，着力提升常态长效整治水平，始终保持惩治高压态势，深化重点领域专项整治，以实绩实效和人民群众满意度检验整治工作。在医疗领域，据央视新闻报道，报告显示，深入整顿医药领域乱象，推动解决“看病难”“看病贵”等问题。医药领域腐败加重群众负担，损害医患关系，恶化行业风气，广为社会诟病。国家监委调度各级监察机关配合有关部门重拳出击，严查靠医吃医、套取医保资金等腐败问题，狠刹吃回扣、收红包等行业歪风。根据报告，全国共立案5.2万人，处分4万人，移送检察机关2634人。其中，留置处级以上干部675人。图源：央视新闻医药采购领域、医保基金使用方面是滋生腐败的重点领域。报告提到，推动规范医药领域采购、销售等制度机制，推进医疗机构检查检验结果互认共享，严厉打击“号贩子”。推动对全国510家医保定点医疗机构开展国家飞行检查，查实欺诈骗保机构124家，全国各级医保部门共追回医保资金242.3亿元。2024年较2022年同期，全国二级以上公立医疗机构出院次均费用下降5.7%，其中住院次均药品费用下降12.1%。2025年，医保基金管理还有专项整治新华社发表文章《从国家监委报告看惩治“微腐败”新成效》提到，根据报告，国家监委已从今年11月起在全国开展为期一年的整治殡葬领域腐败乱象专项行动。明年，还将部署开展乡村振兴资金使用监管、医保基金管理、养老服务突出问题专项整治，以更大整治力度回应人民群众新期待。图源：中国国家监察委员会官网2024年12月14日，全国医疗保障工作会议在北京召开。会议明确，2025年医保工作的重点有八大方面，其中就包括：加强医保基金运行管理，坚决守住医保基金安全底线。坚持以收定支、收支平衡、略有结余，严格基金全流程管理，确保基金应收尽收、应付尽付、账实相符，坚决防范医保基金当期赤字。加强医保基金监管，切实维护医保基金安全。重点检查基金赤字风险大和结算医药机构合规费用不及时、落实医保政策不到位的地区。构建大数据模型，推动药品耗材追溯码全场景应用，深入开展定点医药机构自查自纠。健全完善面向全民的举报奖励、社会监督机制。为加强医保基金监管，自成立以来，国家医保局采取了一系列动作，包括专项整治、日常监管、智能监控、社会监督、医保飞检，以及查处欺诈骗保案件、鼓励医疗机构主动自查自纠，加强药品追溯码在医保监管领域的应用等。医保基金专项整治之下或探照到医药领域的腐败之地。2024年1月，全国医疗保障工作会议就明确，2024年，要强化基金监管高压态势。实现现场监管全面覆盖、非现场监管精准打击，发挥好治理医药领域腐败问题的探照灯作用。医保基金监管力量不断加强。国家医保局从最初***家卫生健康委、**部开展打击欺诈骗保专项行动“回头看”，到2023年邀请最高人民检察院、***加入专项整治，2024年又邀请最高人民法院加入。2024年4月8日，国家医保局、最高人民法院、最高人民检察院、**部、***、国家卫生健康委联合召开2024年全国医保基金违法违规问题专项整治工作会议，安排部署2024年重点工作。其中也提到，强化纪律建设，打造过硬队伍，扎实推进医药领域腐败问题集中整治。2023年，持续推进全覆盖监督检查，处理违法违规人员32690人，协同**部门共侦破各类诈骗医保基金犯罪案件2179起，抓获犯罪嫌疑人6220名，追缴涉案医保基金11.4亿元，国家医保局在《2024年医保基金违法违规问题专项整治工作方案》政策解读中指出。打击微腐败医疗反腐向基层延伸近期，“蝇贪蚁腐”开始在**多篇反腐相关文章中被重点提及。近期，****文章《推动全面从严治党向基层延伸——党的二十大以来纪检监察机关深入整治群众身边不正之风和腐败问题工作综述》提到，此前某区纪委监委调查发现，某镇卫生院未实际开展“空白村”巡诊工作，将专项补助资金以补贴名义发放医务人员绩效、奖金等，存在严重违规违纪问题。在查办案件基础上，该区纪委监委推动区卫生健康局牵头做好案后整改，全区选派20名医护人员挂钩10个“空白村”，累计诊治患者超过2000人次。文章提到，下大气力惩治“蝇贪蚁腐”，既要从严查处问题、释放震慑效应，也要强化系统思维，坚持标本兼治、系统施治，深化以案促改促治，督促案发领域完善制度、堵塞漏洞，从源头上铲除腐败滋生的土壤和条件。二十届**纪委三次全会强调，坚持向基层延伸，坚决惩治群众身边腐败问题，瞄准教育、就业、医疗等民生领域的痛点难点开展集中整治。此前****办公厅印发的《**反腐败协调小组工作规划（2023—2027年）》也明确指出，国家将推动反腐败向基层延伸，聚焦就业创业、教育医疗、养老社保等领域，严肃查处贪污侵占、截留挪用、虚报冒领、吃拿卡要等行为。***《深度关注丨让更多群众共享改革发展成果》中提到，严肃查处基层医疗机构在设备、药品、耗材采购及工程建设等关键环节的问题，并公布一批相关案例。近日，***发布题为《本网评论丨惩治"微腐败"须用铁拳头》的文章，其中提到从群众反映最强烈的突出问题、重点领域入手，突出重点、靶向发力，用好专项治理、点题整治等工作方法，找准不同地区、不同领域、不同行业“微腐败”的具体表现，瞄准教育、就业、医疗等重点民生领域的痛点难点开展清理整治。医疗反腐已经迈入“深水区”，基层医疗腐败的隐蔽面纱正被揭开，2025年医疗反腐的广度和深度将再度跃升。来源 | 华医网

据澎湃新闻报道，12月23日，王磊10月30日因涉嫌**普通货物、物品罪被深圳警方批准逮捕，目前被羁押在当地看守所。同期被带走的还有王磊的几名下属，所涉同样是**普通货物、物品罪，目前已有多名被带走的下属取保候审。一名接近案件的人士称，尽管王磊被捕时是因涉嫌**物品罪，但并不表示其不涉及其他罪名，具体要看**侦查情况及后期检察院的诉讼。与此同时，阿斯利康肿瘤团队也迎来架构大调整！阿斯利康肿瘤业务将成立四个独立并协作的事业部：肺癌事业部、泌尿妇科及消化道肿瘤事业部、乳腺癌事业部、血液肿瘤业务部。关于肿瘤业务管理团队的任命:张凌燕：现任阿斯利康中国副总裁、肿瘤业务肺癌事业部及消化道肿瘤业务负责人，将转岗并领导泌尿妇科及消化道肿瘤事业部，担任阿斯利康中国副总裁、肿瘤业务泌尿妇科及消化道肿瘤事业部负责人。杨盛斌：现任阿斯利康中国助理副总裁、肿瘤业务肺癌事业部泰瑞沙产品线负责人，将晋升为阿斯利康中国副总裁、肿瘤业务肺癌事业部负责人。乳腺癌事业部负责人：该岗位对内外招聘，目前由阿斯利康中国肿瘤业务总经理关冬梅女士暂代。郑天翔：肿瘤业务产品管线与战略负责人，继续兼任血液肿瘤市场执行总监。-END-

组织机制创新研判和建议组织机制创新：重点在于链长制统筹牵头效应的释放，国资平台公司市场化范式的构建，区域产业政策的先行性和精准度。组织机制创新、运营体制创新、政策体系创新是区域**推动生物医药产业创新发展深层次的“软性内驱”。“产业链链长制”将医药产业顶层谋划上升为部分区域的“一把手”工程，部门协同、责任落实得到充分强化；国资平台从园区“建设者”逐步转换为“运营者”，管理体制松绑、资本运作灵活、专业团队支撑的需求变化显现；制度创新与产业扶持组成医药产业发展的政策保障体系，“要税收、要补贴”时代终结，“要突破、要生态”的机遇到来.01.链长制统筹牵头效应的释放：如何构建“产业链评价机制”和“目标分解工作机制”是链长制释放统筹牵头效应的关键。“十四五”期间，区域生物医药产业在链长制、工作专班制的推动下，“产业链管理办公室”应运而生。这是在原有的组织形式上做出突破，是产业升级过程中做出的关键举措；在分工、流程和层级三个方面超越和创新了科层制组织，打破了过去的条块分割和上下分割，打通了上一级职能部门和下一级**的资源通道。但是，产业链链长制的实施过程中存在“缺少支撑经费”、“多部门统筹难”、“形式化大于职能化”等实际挑战。“十五五”期间，链长制职能将会逐步“压实、压深”，释放统筹牵头效应的关键在于一是如何构建评价考核机制，建立基于区域实际和发展目标形成统一共识的产业链发展评价体系，包括产业链的规模增速、企业培育、园区集群、平台与人才等；二是如何构建“目标倒推与分解工作机制”，确定规模目标和创新目标，构建可落地实现、动态*动的目标支撑方向与抓手路径。通过高效的资源配置、灵活的市场响应、政策创新与协同合作模式，形成全市“一盘棋”下的差异化谋划，是“十五五”规划需要重点深化的制度之一。02.国资平台公司市场化范式的构建：国资平台公司“深度下场”，在“空间+服务+投资”蓄力形成核心运营能力，“异地运营”模式复制有望在“十五五”期间真正落地。“管委会+公司”模式已经存在多年，管委会负责政策制定、行政审批、资源调配等行政管理工作，公司负责投融资、基础设施建设、产业园区运营管理等市场化运营工作。虽然在实际执行过程中，政企之间的界限比较模糊，平台公司更多是在管委会的引导下开展工作，没有那么强的自主性。但是，随着《公平竞争**条例》正式实施之后，具体的招商指标更多转移到了地方平台公司；“产投、创投”公司进一步落地成熟，要求平台公司以更加灵活的市场运营机制推动以园区载体为核心的策划、建设、招商、运营服务等工作。国资平台公司如何趟出一条可突破、可示范、可持续的国有资本驱动科技产业创新之路，是“十五五”期间需要重点寻找解题思路。一方面，如何在“空间+服务+投资”三大版块上分别形成抓手和发展模式，深耕本区域成为具有标杆效应的“产城融合运营商”。另一方面，优质的国资平台公司有望在“十五五”期间实现“异地模式”发展，在构建核心能力之后，具有主动式扩张服务通路能力的平台公司将会拓展异地运营。我们认为，异地模式的复制大概率率先出现在“国资平台公司+专业民营运营商”组建的合资运营。03.区域产业政策的先行性和精准度：自贸试验区等特殊区域的突破性政策会进一步扩大实施范围，破解产业“痛点”的机遇释放；同时，公平竞争**条例带来扶持政策快速转向精准。自贸试验区等特殊区域围绕准入、审批、监管、平台、金融、标准等领域，精准识别“研发—生产—应用—服务”等关键环节的堵点、痛点，在“十四五”期间积极争取突破性的政策先行先试。如上海推出研发用药品进口“白名单2.0版”、江苏探索生物医药全产业链开放等举措，持续破除医药产业开放发展中的瓶颈障碍，将制度创新优势转化为产业能级提升的重要手段。不同区域政策试点的成功，释放出以政策改革推动医药产业发展的重要信号，“十五五”期间，试点经验将会在更大范围内持续推广，各地要把握两个制度先机。一方面，是国家战略、宏观部署明确要求进行试点，积极做好对接，力争制度试点优先落地。另一方面，已经成功推行的试点举措，要结合区域基础和产业需求，在充分评估后尽快开展实施。《公平竞争**条例》杜绝税收优惠政策的“自留地”现象，迫使“给补贴”“给优惠”的政策模式开始转向。一是扶持的产业领域由广泛粗放向定向精准转变。摒弃过去“大而全”“要数量、不要质量”的扶持思路，在产业发展政策中大力支持核心细分赛道，同时引导产业资源向特定载体集聚，形成“一赛道、一规划、一政策、一园区”独特优势。二是扶持的重点环节由项目引进向要素保障转变。大力扶持技术服务、人才引进、投融资等产业生态机构，以及医疗、教育、吃住行等生活服务机构，围绕企业发展和员工生活构建全生命周期的高质量服务体系，形成“以生态促招商”的新模式。三是扶持的资金来源政由府补贴向多元投入转变。违规补贴被杜绝，但是企业做大、产业做强还是需要资金支持，我们要“把钱花在刀刃上”，由**或国投平台主导设立产业引导基金，让社会资本有胆量、有信心积极参与产业发展，形成梯度化、组合式投资策略，形成以投促引的招商优势。