沃森生物宣布与艾博生物"分手"，并重构企业组织体系

6月25日，沃森生物发布公告，经云南沃森生物技术股份有限公司2024年度总裁办公会第六次会议审议通过，公司及控股子公司玉溪沃森生物技术有限公司与苏州艾博生物科技有限公司决定终止新型冠状**mRNA疫苗和带状疱疹mRNA疫苗的技术开发合作，并签署《终止协议》。

沃森生物公告显示，根据全球新型冠状**变异、疫情演变及疫苗使用情况，公司后续将全力聚焦新型冠状**变异株疫苗的迭代升级和产业化工作。同时，综合考虑各方整体经营发展规划，经各方友好协商一致，决定终止新型冠状**mRNA疫苗和带状疱疹mRNA疫苗的技术开发合作。

公告称，作出上述终止决定，是综合考虑了公司整体经营发展规划和经营现状而做出的谨慎决策，符合公司的整体发展战略。不会对公司的正常生产经营产生重大影响，预计不会对公司当期经营业绩造成重大不利影响，不存在损害公司及股东特别是中小股东利益的情形。

沃森生物后续在mRNA疫苗领域的主要外部合作伙伴很可能主要是蓝鹊生物，蓝鹊生物负责包括抗原设计、mRNA序列设计与优化、质粒工艺开发、递送系统的筛选和优化在内的技术环节，而沃森生物负责提供资金和资源支持，主要负责疫苗的注册申报、临床试验管理、产业化及营销等。

与此同时，沃森生物董事会审议通过了《关于调整公司组织架构的议案》，董事会同意公司对组织架构进行调整，公司承诺终止以上合作和临床试验不会影响对mRNA技术平台的持续布局，也不会对公司其他在研项目的研发工作产生影响，将继续推进mRNA技术平台其他疫苗产品的研发及产业化工作。

从最新的公司组织机构图看，设立了6大业务单元，疫苗研发占4个业务单元，而其中mRNA疫苗BU正式成为公司的6大业务单元之一，确立了mRNA疫苗研发在公司内部的地位。

此外，根据公开资料显示，沃森生物调整前的组织架构中，研发板块和市场板块相互独立，且没有进一步细分，随着公司研发品种的增加、人员的扩张和掌握全业务链条综合知识的高要求，集中统一指挥的“直线-职能制”可能导致业务部门之间沟通不畅和工作效率下降，制约公司进一步发展。

此次调整为“事业部制（BU）”的组织架构将研发板块和市场板块统一整合为业务平台，并将市场板块进一步细分为国内市场和国际市场，相关负责人表示，近年来沃森生物国际市场销售占整体营收比例不断上升，而国内与国际销售的业务模式、市场环境、人员要求都有着较大变化，通过内部架构调整细分，有利于公司选拔聘任国际和国内市场专业营销人才和管理层，由专业管理者带领专业团队精确市场定位，也有利于区分制定内部人员的绩效考核目标。

同时，沃森生物创新性地将四大技术平台划分为独立的业务小单元，在企业宏观领导下充分授权，提升管理效率，充分发挥专业人才在各专业领域的优势，提高工作质量，减少风险和错误，并且各业务小单元拥有完全独立的经营自主权，实行独立经营、独立核算，打破研发、生产和销售之间的信息不对称壁垒，实现一体化管理，更加敏捷地理解与响应市场，顺应需求端反哺供给端的消费新趋势。此外，沃森生物为业务平台匹配能力平台和管理平台，缓解部门协作压力，后续也可根据各业务小单元的特点针对性地制定合理的考核机制。

沃森生物经过此次调整后，其基本组织结构将逐步形成一种以战略**业划分的事业部和总部职能精简优化的二维结构，标志着沃森生物迈出对标国内优秀企业的重要一步。根据公开信息，截至2024年一季度末，沃森生物实现营收6亿元，同比下降28.02%，实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润8,403万元，同比下降37.37%，公司经营业绩承压。

此次不管是终止合作项目还是调整组织架构，应当都是沃森生物对于经营业绩承压的应对措施。

内容来源：企业公告、每日经济新闻